経験の総括、発展の計(jì)畫ー龍徳科技年中総括及び団建設(shè)活動(dòng)

  7月9日から10日まで、龍徳科技2021年中総括會(huì)議は潤楊渓谷溫泉リゾートホテルで円満に開催されました。會(huì)長の張龍、総裁の劉春建、各會(huì)社の高層管理職と各部門の責(zé)任者が一堂に會(huì)して、複盤総括して、共同発展を図っています。

  會(huì)議では、龍徳金鋒、龍徳自動(dòng)化、マーケティングセンター、技術(shù)革新センター、及び恵州龍徳と深セン龍徳の製造、仕入れ、品質(zhì)証明、財(cái)務(wù)、工程などの各部門の責(zé)任者がそれぞれの仕事內(nèi)容について、年間の仕事の総括報(bào)告を行います。詳しいデータ分析、図面展示を通じて、上半期の仕事內(nèi)容、目標(biāo)達(dá)成狀況、実際に仕事の中で困難と挑戦があったら、二回目をまとめて、下半期の仕事目標(biāo)に対して計(jì)畫を立てます。  

 各部門の仕事報(bào)告が終わった後、副総裁の亢漢寧は仲凱龍徳産業(yè)園の計(jì)畫と実際の建設(shè)進(jìn)捗狀況を報(bào)告しました。産業(yè)園の敷地面積は2.4萬平方メートルで、建築面積は6.2萬平方メートルと計(jì)畫されています。今の工事はもう內(nèi)裝工事を始めました。今年末に交付する予定です。プロジェクト全體は2022年5月に完成します。仲凱龍徳産業(yè)園プロジェクトは事務(wù)、生産、生活一體化の近代産業(yè)園です。未來、龍徳科技は未來の美しい青寫真に直面して、參加者は皆鼓舞を受けて、新しい発展を期待しています。

その後、會(huì)社の劉春建総裁が発言した。彼は龍徳産業(yè)園がまもなく使用に入るので、會(huì)社は相応の準(zhǔn)備をして、工場(chǎng)移転と生産安定の二重保障をしなければならないと提案しました。同時(shí)に文化の建設(shè)を強(qiáng)化するべきで、誰もがすべて主人翁の企業(yè)文化を確立します。上半期は基本的に一段落したと強(qiáng)調(diào)し、新商品と新規(guī)注文の來るのを迎える準(zhǔn)備を十分に整え、下半期の業(yè)績に全力を盡くすべきだ。

會(huì)議の最後に、會(huì)長の張龍さんが総括発言をしました。彼は會(huì)社が設(shè)立すべきだと指摘した。 “優(yōu)れた企業(yè)文化を追求し、「賞與の罰則」の審査政策を斷固として貫き、悪貨が良貨を駆逐する事件が企業(yè)の中で発生することを避ける。特に會(huì)社の各階層の管理幹部は、「従業(yè)員の幸福を図り、會(huì)社の発展を図る」という責(zé)任を持たなければならないと強(qiáng)調(diào)しました。上半期の會(huì)社の売上高が前年同期より大幅に増加したことについて、張龍董事長は肯定した。上半期に出會(huì)った挑戦と困難について、張龍社長は深く分析し、対応する指導(dǎo)意見を提出しました。「問題があったら心配しなくても大丈夫です。問題を解決する方法があります。」と述べ、TPDCAR「（目標(biāo)-計(jì)畫-実行-検査-処理-複盤）の仕事方法を現(xiàn)場(chǎng)で皆さんと共有しました。そして、問題に対しては「全局的視野」と「全面的解決」の理念を育てることを求めます。

下半期の仕事の計(jì)畫について、彼は企業(yè)戦略のピラミッドの分析を結(jié)び付けて、會(huì)社の次の2大業(yè)務(wù)戦略を提出して、強(qiáng)力に國內(nèi)市場(chǎng)を開拓するべきで、そして適切に前置工程を配置してサプライチェーンのコストを下げます。最後に、張龍會(huì)長は再度社員全員の努力に感謝し、下半期にはさらに努力し、思想を解放し、変革を迎えたいと思います。

會(huì)議後、従業(yè)員の仕事のモチベーションを高めるために、チームワーク力、凝集力、実行力、競(jìng)爭(zhēng)力を高めるために、龍徳科技は従業(yè)員のために野外団の建設(shè)活動(dòng)を組織して、従業(yè)員に仕事の圧力を解放させて、もっと良い準(zhǔn)備で下半期の仕事をして、更に良い成績を作りました。